MastersForum

Ich habe mal eine ernsthafte Frage an die Psychologen unter uns.

Also ihr müsstet ein Team leiten.

Da gibt es jemanden, der ist sehr gut bei der Arbeit, sehr charismatisch und sehr lustig drauf. Man hat dann ein super Arbeitsklima udn kommt gut voran. Aber leider ist bekannt, wenn was nicht läuft, ist er schon mal ausgerastet, hat Leute schwer beleidigt und wurde rausgeworfen aus deren Team.

a) Würdet ihr so jemanden in einem Team riskieren?
b) Wie würdet ihr mit dem umgehen, um zu verhindern, dass so eine Situation nicht wieder passiert?

Das Schlimme ist ja, das sind Erwachsene und keine Studenten. Vorab reden, werde ich. Muss mich aber nochmal genau informieren. Nur was kommt dabei raus? Der wird mir natürlich erzählen, war ja nix und seine Version usw.
Reden kann er gut, Leute für sich gewinnen auch. Nur wenns dann mal brenzlig wird, sitz ich auf dem Pulverfass. Das ist meine Befürchtung. Und ich darf mir von den Andern anhören, warum ist der überhaupt dabei, andererseits ist der eben eigentlich zu gut, um das nicht zu versuchen.

wenn es eine alternative zu dem gibt, nimm die und lass ihn weg.
softskills sind sehr wichtig.

ich hab auch grad so ein thema als projektleiter und das bringt echt schlechte stimmung und das ganze team leidet darunter. leider kann ich den schlecht substituieren.

@disaster

die frage ist eben wie weit man sich das leisten kann ihn in die schranken zu weisen. wenn du ihm disziplinarisch vorgesetzt bist hast du ganz andere hebel als wenn du das nur fachlich bist.
ich bins nur fachlich und korrespondiere bei jeder delikaten frage immer vorher mit seinem chef.

das traurige ist das man als projektleiter eher kindergärtner als manager ist ( so kommts mir jedenfalls oft vor).

Quoted

Original von disaster
Oft reicht auch schon eine autoritäre Ansprache im Einzelgespräch. Hat man keinerlei natürliche Autorität und muss immer gleich petzen, hat man es mit schwierigen Personen natürlich schwer.

Du Arsch :-D

Problem ist das der Kollege sich nicht besonders logisch verhält. Allerdings weiss ich seine Vorgesetzten das ähnlich sehen und das nicht tolerieren ... .

Und ich mach neuerdings release management und da ist eben richtig viel zu tun und ich kann nicht so quertreiber brauchen die das machen weil es ihnen scheinbar zu gut geht. Ausserdem sind wir beide Entwicklerung ich eben nur zusätzlich release manager und eben kein Dedizierter Projektleiter der von ausserhalb kommt. Da haste schon mehr hebel in der hand, deswegen geh ich da immer auf nummer sicher.

Nochmal die Situation etwas präziser:

Der Mann ist sehr fachlich erfahren. Man kriegt gleichzeitig noch einen guten Entertainer/Motivator - eigentlich top.

Es ist nicht im Job. Es ist auf freewilliger Basis und soll was entwickelt werden. Es sind erwachsene Menschen, die teilweise sehr intellegent sind und teilesweise älter als ich. Denen will und darf ich keine Ausraster und Kindergarten zumuten. Es wird garantiert Stressituationen geben. (nix lebensgefährliches)

Von der normalen Zusammenarbeit rede ich nicht. Da habe ich Vertrauen, das läuft. Ich habe mich mit dem immer gut verstanden. Ich tendiere dazu den zu verpflichten. Die Antwort von Sheep trifft es. Der bringt viel und braucht mehr Aufmerksamkeit.

Jetzt aber die Stressituation. Etwas läuft schief und wir kreigen das nicht geregelt wie der will und er rastet aus. Interessant wäre auch, was ide Aggression verursacht. KA, muss mich noch mehr informieren. Schon mal schwer zu sagen, wann das der Fall sein könnte. Wasserstandsmeldungen sind wichtig, klar. Passiert es, läuft er vielleicht verbal Amok gegen das ganze Team und fühlt isch verraten. Ich weiss nicht, wie wahrscheinlich das ist, ob das einmalig war.

Das ist mein Problem. Wir sind Erwachsene. Ich will denen so eine Situation eigentlich nicht antun und mir auch nicht. Ich bin noch nie bei der Arbeit ausgerastet. Durfte aber schon einige Ausraster miterleben. Ich kann euch echt verstehen: das gibts gar nicht, wie kindisch selbst ältere Männer mit Familie sein können.

Authoritäre Führung wird nicht laufen. Da mache ich mir keine Illusionen. Nebenbei, der war längere Zeit Soldat. Ich glaube, er kann gut einschätzen wie weit meine Authorität geht. Nicht sehr weit. Es beruht alles darauf, ob er sich mit den Zielen und Regeln identifiziert, allen vertraut und damit jeder jeden respektvoll behandelt.

Es geht mir darum, mich auf mögliche Ausraster vorzubereiten.

Wie beugt man einem Ausraster vor?
Wie begrenzt man den Schaden, wenn es passiert?


Habt ihr Tipps oder Literatur zu Teamwork?

ach so: und die andere Frage war eher generell: ob ihr so Leute aussortieren würdet, also sehr auf passenden "Charakter" (was immer das ist) achtet oder nicht?

zuckerbrot und peitsche.

gib ihm immer mal was unbedeutendes zu entschieden. macht ihn glücklich, vor allem wen ner erfahrener ist. zeigt die wertschätzung.